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发表时间:2019-11-15

  近日,在“预见未来·领英人才智能体验峰会”(Talent Intelligence Experience)的深圳专场上,领英中国征才解决方案事业部总经理王茜,领英全球人才专家与业内资深人士及知名企业品牌代表齐聚一堂,就如何推动尖端制造、互联网、新零售等创新商业企业的数字化升级,人才智能管理的新机遇与新思索等热点议题进行了深入讨论。

  新商业环境下,加速前进的新兴公司,不论是在日新月异的商业环境中保持竞争优势,或是在出海开疆辟土之争中拔得头筹,都面临着不同阶段的组织能力挑战,都需要在成型、转型和加速之间取得适当的平衡。如何解决人才战略滞后于企业战略,又如何培养和补充最关键的人才和能力缺失,创造企业新机遇?

  围绕上述议题,全球领先的职场社交平台LinkedIn(领英)给出了自己的探索之道——近日,在“预见未来·领英人才智能体验峰会”(Talent Intelligence Experience)的深圳专场上,领英中国征才解决方案事业部总经理王茜,领英全球人才专家与业内资深人士及知名企业品牌代表齐聚一堂,就如何推动尖端制造、互联网、新零售等创新商业企业的数字化升级,人才智能管理的新机遇与新思索等热点议题进行了深入讨论,并重磅揭晓《中国未来技能趋势报告》,帮助中国新商业企业了解未来人才技能发展方向与岗位演变,从容应对数字化及产业升级的人才挑战。

  科技助力人才升级,企业的数字化蓝图要从1.0时代正式步入全面搭建人力资本数字化平台,吸引、招纳、保持和激励人才的全生命周期的2.0时代,为实现这一生态建设,作为连接中国4800万、全球超过6.6亿职场人士的平台,领英早在2018年就创新性地提出“人才智能”概念(Talent Intelligence),即基于大数据派生出人才洞察,利用数据和洞察让人才成为企业的竞争优势。

  而作为人才需求领跑全国的深圳,深圳多集聚了新经济与互联网高科技行业,人才架构过于偏向“高精尖”,配比尚有待平衡。另外由于出海及人才引入需求旺盛,如何进行企业的内部组织培养、文化输入输出也是亟待解决的问题。这些痛点都表明人才在企业战略中的价值已不局限于单一招聘环节,更需要贯穿从人才战略制定、人才吸引招聘,到人才留任激活的全周期人才管理,数字化升级是一个彻头彻尾的企业变革。

  对此,领英中国征才解决方案事业部总经理王茜表示:“人才与人才战略的数字化升级,将是新时代抢占竞争制高点的应对与取胜之道。因此,以数据为驱动制定人力资源规划、最大化人力资本效能,才能将人才从成本变为资本。新兴企业本身具有互联网、大数据的天然优势,然而怎么能够保持优势处于不败之地?领英基于独有的全球海量数据及人工智能技术的应用,不断突破招聘边界,从征才到人才,深化人才智能体验,为众多新兴企业提供数据升级的全周期人才管理支持。”

  峰会上,领英正式发布的《中国未来技能趋势报告》也进一步印证了数字化转型大潮下,www.1669099.com市场对数字化人才和新兴技能需求的快速增长与变化,为商业领袖和人力资源管理者揭示了行业新兴技能和岗位的演变趋势,为匹配人才需求和重塑企业技能资产提供参考。基于领英过去12个月的平台大数据,《中国未来技能趋势报告》发现企业对新兴技能人才的需求是其他人才需求的3倍。在深圳地区,2019年最受青睐的新兴技能也多数集中于数字经济相关领域,排名前三的新兴技能分别是全栈开发、云计算和人工智能。

  还有另外一些技术技能,也在“崭露头角“——例如针对尖端制造行业,以Python、C为主的软件开发技能、IoT(SoC、边缘计算)、5G等新兴技术正在火速升温;还有针对新零售尤其是线上零售,供应链管理、数据预测分析能力、全球采购的需求也愈发突出。这些技能需求也得到峰会现场行业客户的认同和印证。

  另一方面,人工智能、自动化和机器人行业的兴起虽然带动了对技术“硬技能”的需求,但创造力、适应能力、合作能力和时间管理能力等“软技能”也可以帮助员工适应新职位、接受再培训。

  企业的数字化升级是必经之路。要在这场数字经济竞争中立于不败之地,就需要一个真正实现以人才为根基推动企业变革与发展,助力企业人力资源管理的数字化转型的外脑:

  “人才管理数字化变革解决方案”应运而生,该解决方案基于领英征才解决方案全新策略——战略规划、吸引招聘、组织发展,针对“企业要找什么样的人才”、“人才在哪里、怎么招”、“人才怎么留存和激活”三大挑战,领英不断突破招聘边界,开启人才生命全周期管理。

  战略引领:前瞻性地制定人才战略与规划是转型的第一步。当面临公司选址、业务拓展方向研判及同业公司人才分析等一系列决策时,领英大数据洞察(LinkedIn Talent Insights)利用真实可靠的海量数据和分析技术,协助众多中国企业根据需求,自助获取实时的人才洞察。在技能方面,领英大数据洞察可以实时了解数字化人才的技术兴趣点,例如在人工智能领域,目前AI人才的数字化技术趋势为数字图像处理、神经网络与深度学习,这些信息将帮助企业提升数字化人才招聘的岗位和专业匹配度,指导人才发展策略。

  吸引招聘:数字化转型中的企业随着运作效率的极大提升,招才引智的节奏和能效也随之增加,领英基于大数据洞察,融合招聘类工具和媒体类产品,助力企业吸引并招聘人才。在流量为王的时代,通过领英等职场社交平台传递企业文化价值与品牌形象,进一步提升招聘效率;在招聘环节,领英通过升级打通旗下招聘产品解决企业HR部门与业务部门沟通和优化流程的痛点,将招聘、职位发布和人才储备等工具整合,同时链接领英大数据洞察,为企业进行智能的人才匹配推荐,进行一站式候选人管理,高效解决人才管理中面临的业务需求。

  组织发展:在吸引、招聘到优质人才后,企业人才管理进入持久战,如何激励员工,缩短管理层与员工沟通、反馈的周期,提高管理效率和员工绩效,也成为企业组织发展需要解决的问题。2018年,领英收购了专注提升员工敬业度的公司Glint,将绩效管理和员工敬业度衡量整合于一个平台,最新产品和服务也即将引入中国市场,进一步扩充领英征才解决方案,使得新策略和产品服务形成闭环。

  企业数字化转型面临着诸多挑战,其破局之道仍然落脚于人才与人才战略的数字化转型和升级。领英征才解决方案的最大价值体现在它将人力资源和招聘行业从直觉导向升级为数据导向,能够为数字化转型和升级中的企业提供数据驱动的人才管理支持。正如领英中国征才解决方案事业部总经理王茜的展望:“领英征才解决方案从自身转型开始,突破招聘边界,升级产品服务,提供数据洞察,为企业数字化转型提供决策依据、产品工具等智能化方案,共筑智能化人才管理的愿景。”


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